von Anabel Ternès
1. Einführung
Arbeitgeberattraktivität, oder Employer Branding, ist entscheidend in der heutigen Unternehmenslandschaft, wo der Kampf um Talente intensiver ist. Es bezieht sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren, der Fachkräfte anzieht, bindet und die Mitarbeiterzufriedenheit steigert. Arbeitgeberattraktivität umfasst Faktoren wie Unternehmenskultur, Karrieremöglichkeiten, Vergütung, Work-Life-Balance und Reputation.
Ein wichtiger Aspekt, der in den letzten Jahren mehr und mehr in den Fokus geraten ist, ist die Förderung von Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz. Unternehmen müssen sicherstellen, dass alle Mitarbeiter unabhängig von ihrem Geschlecht, ihrer ethnischen Zugehörigkeit, ihrem Alter, ihrer sexuellen Orientierung oder anderen Merkmalen vollständig akzeptiert und respektiert werden. Dies erfordert die Implementierung von diversitätsfördernden Maßnahmen und die Schaffung einer inklusiven Arbeitskultur, in der sich alle Mitarbeiter willkommen und wertgeschätzt fühlen.
2. Erfolgsfaktoren für eine starke Arbeitgebermarke
A. Authentizität und Transparenz
Eine starke Arbeitgebermarke zeichnet sich durch Authentizität und Transparenz aus. Unternehmen, die ihre Werte und Kultur authentisch vermitteln und transparent kommunizieren, schaffen Vertrauen bei Mitarbeitern und Bewerbern.
B. Mitarbeiterorientierung und Wertschätzung
Eine starke Arbeitgebermarke zeichnet sich auch durch eine klare Mitarbeiterorientierung und Wertschätzung aus.
Mitarbeiterorientierung bedeutet, dass das Unternehmen die Bedürfnisse und Anliegen seiner Mitarbeiter ernst nimmt und ihre Entwicklung und Zufriedenheit aktiv mit Wertschätzung fördert. Dies kann durch die Bereitstellung von Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten, die Förderung von Work-Life-Balance und Flexibilität sowie die Schaffung eines unterstützenden und teamorientierten Arbeitsumfelds erfolgen.
C. Innovation und Weiterentwicklung
Innovation und kontinuierliche Weiterentwicklung sind entscheidende Erfolgsfaktoren für eine starke Arbeitgebermarke. Unternehmen, die Innovation fördern und ihren Mitarbeitern Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bieten, ziehen talentierte Fachkräfte an und stärken ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Innovative Unternehmen zeichnen sich durch ihre Fähigkeit aus, neue Ideen zu generieren, Prozesse zu optimieren und neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln.
D. Ganzheitliche Betrachtung von Vergütung und Benefits
Eine wettbewerbsfähige Vergütung ist ein wichtiger Aspekt einer starken Arbeitgebermarke. Unternehmen sollten sicherstellen, dass die Gehaltsstrukturen fair und transparent sind und die Leistungen und Qualifikationen der Mitarbeiter angemessen berücksichtigt werden. Darüber hinaus können Zusatzleistungen wie Boni, Prämien, Aktienoptionen und betriebliche Altersvorsorgeprogramme dazu beitragen, Mitarbeiter zu motivieren und langfristig zu binden.
Neben der Vergütung spielen auch Benefits eine wichtige Rolle bei der Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit. Unternehmen sollten ein umfassendes Angebot an Benefits bereitstellen, das die Bedürfnisse und Interessen ihrer Mitarbeiter berücksichtigt, von Gesundheits- und Wellnessleistungen über flexible Arbeitszeitmodelle bis hin zu Mitarbeitervergünstigungen und Zusatzleistungen für die Work-Life-Balance.
E. Gezielte Personalentwicklung und Karrieremöglichkeiten
Unternehmen, die ihren Mitarbeitern klare Entwicklungsperspektiven und Aufstiegsmöglichkeiten bieten, können ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern und talentierte Fachkräfte langfristig binden.
Personalentwicklung umfasst Maßnahmen zur Förderung der beruflichen Entwicklung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter. Dazu gehören unter anderem individuelle Entwicklungspläne, regelmäßige Feedbackgespräche, Weiterbildungsprogramme und Mentoring-Programme.
Darüber hinaus ist es wichtig, klare Karrieremöglichkeiten und Aufstiegsperspektiven anzubieten. Dies kann die Förderung von internen Beförderungen, die Rotation durch verschiedene Abteilungen oder die Teilnahme an speziellen Entwicklungsprogrammen umfassen.
3. Ausblick und Handlungsempfehlungen
A. Prognosen für zukünftige Entwicklungen in der Arbeitgeberattraktivität
Die Arbeitgeberattraktivität wird sich voraussichtlich weiterentwickeln, um den sich wandelnden Anforderungen und Erwartungen von Mitarbeitern und Unternehmen gerecht zu werden. Einige prognostizierte Entwicklungen umfassen:
- Zunehmende Bedeutung von Flexibilität und Remote Work
- Fokus auf Gesundheit und Wohlbefinden
- Steigende Nachfrage nach Vielfalt und Inklusion
- Wachsendes Interesse an Nachhaltigkeit und CSR
B. Strategien und Maßnahmen zur Stärkung der Arbeitgebermarke
Um die Arbeitgebermarke zu stärken und die Attraktivität als Arbeitgeber zu erhöhen, können Unternehmen folgende Strategien und Maßnahmen ergreifen:
- Entwicklung einer authentischen Arbeitgebermarke: Unternehmen sollten ihre Werte und Kultur authentisch vermitteln und transparent kommunizieren, um Vertrauen bei Mitarbeitern und Bewerbern aufzubauen.
- Investition in Mitarbeiterorientierung und Wertschätzung: Eine klare Mitarbeiterorientierung und Wertschätzung sind entscheidend, um Mitarbeiter zu motivieren und langfristig zu binden. Unternehmen sollten ihre Mitarbeiter als wichtigsten Erfolgsfaktor betrachten und ihre Entwicklung und Zufriedenheit aktiv fördern.
- Förderung von Innovation und Weiterentwicklung: Unternehmen sollten eine Innovationskultur fördern und ihren Mitarbeitern Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bieten, um ihre Kreativität, Leistungsfähigkeit und Bindung ans Unternehmen zu stärken.
- Ganzheitliche Betrachtung von Vergütung und Benefits: Unternehmen sollten attraktive Vergütungs- und Benefits-Pakete anbieten, die die Bedürfnisse und Interessen ihrer Mitarbeiter berücksichtigen, um ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern und talentierte Fachkräfte anzuziehen und zu binden.
- Gezielte Personalentwicklung und Karrieremöglichkeiten: Unternehmen sollten klare Entwicklungspfade und Aufstiegsmöglichkeiten bieten, um die Motivation und Bindung ihrer Mitarbeiter zu stärken und langfristigen Erfolg sicherzustellen.
Um eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen und die Arbeitgeberattraktivität zu stärken, können Unternehmen die folgende Checkliste verwenden:
- Authentizität und Transparenz sicherstellen: Kommunizieren Sie offen und ehrlich über Unternehmenswerte, Kultur und Arbeitsbedingungen.
- Mitarbeiterorientierung und Wertschätzung fördern: Behandeln Sie Mitarbeiter fair und respektvoll und bieten Sie attraktive Arbeitsbedingungen und Benefits.
- Innovation und Weiterentwicklung fördern: Schaffen Sie ein Umfeld, das Kreativität und Experimentierfreude unterstützt, und bieten Sie Mitarbeitern Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung.
- Ganzheitliche Betrachtung von Vergütung und Benefits sicherstellen: Bieten Sie attraktive Vergütungs- und Benefits-Pakete, die die Bedürfnisse und Interessen Ihrer Mitarbeiter berücksichtigen.
- Gezielte Personalentwicklung und Karrieremöglichkeiten bieten: Schaffen Sie klare Entwicklungspfade und Aufstiegsmöglichkeiten für Mitarbeiter und unterstützen Sie ihre berufliche Weiterentwicklung.
Abschließend lässt sich sagen, dass die Arbeitgeberattraktivität eine Schlüsselrolle für Unternehmen und Mitarbeiter spielt und dass es entscheidend ist, dass Unternehmen die Bedeutung dieses Themas erkennen und entsprechend handeln, um im zunehmend anspruchsvollen Talentmarkt erfolgreich zu sein.
Bildquelle: AndreyPopov / istockphoto.com
Über die Autorin
Prof. Dr. Anabel Ternès ist geschäftsführende Direktorin des Berliner SRH-Instituts für Nachhaltigkeitsmanagement, Professorin für Kommunikationsmanagement, zudem Zukunftsforscherin, Keynote Speakerin, Autorin und Gründerin nachhaltiger Start-ups. Sie hat langjährige internationale Führungserfahrung im Business Development, etwa für Samsonite und Fielmann. Anabel Ternès engagiert sich in mehreren Gremien und Boards, darunter als Beirätin von Plant for the Planet, als Präsidentin Germany des Club of Budapest und International Embassy for Economic Affairs, als Aufsichtsrätin des PAN Physician Alliance for Nutrition und als Mitglied des Club of Rome. Anabel Ternès wurde für ihr unternehmerisches und ehrenamtliches Engagement mehrfach ausgezeichnet, darunter mit dem Award FEMALE FUTUROLOGIST GERMANY, als Botschafterin der FRAUEN UNTERNEHMEN-Initiative des Bundeswirtschaftsministeriums, mit dem Google Impact Challenge Award und als Influencerin mit der Auszeichnung LinkedIn Top Voice Nachhaltigkeit.
