Miniserie Trust & Inspire
Teil 1: Warum sind Gärtner die besseren Führungskräfte?
Teil 2: Zuckerbrot und Peitsche hat ausgedient!
Teil 3: Motivation ist sinnlos!
Warum spielen die meisten Führungskräfte Tennis mit einem Golfschläger? Diese Frage stand im Mittelpunkt des zweiten Teils unserer Mini-Serie zu „Trust & Inspire“. Hier hat New York Times-Bestsellerautor Stephen M. R. Covey gezeigt, dass Command & Control nicht mehr zeitgemäß ist. Einen der Hauptgründe dafür kann man in zwei Sätzen zusammenfassen: Es bringt nichts, Menschen mit der „Zuckerbrot und Peitsche-Methode“ zu motivieren. Man muss sie inspirieren!
Motivation ist meist nichts anderes als Manipulation
Die vorherrschende Grundannahme hinter der Motivation ist, dass wir »angetrieben« werden müssen, um etwas zu tun. Fast alle Versuche, Menschen zu motivieren, kann man in zwei grundlegenden Ansätzen zusammenfassen: Zuckerbrot und Peitsche. Das Zuckerbrot verspricht Belohnungen – die Peitsche droht mit negativen Konsequenzen.
Wo bleibt hier die Inspiration?
Ob am Arbeitsplatz, in der Schule oder zu Hause: Anstatt auf die Kraft der Inspiration zu setzen, versuchen wir ständig, uns und andere zu motivieren:
- Wie motivieren wir unsere Teams, damit sie die gewünschten Verkaufszahlen erreichen?
- Wie motivieren wir unsere Kinder, in der Schule besser zu werden?
- Wie motivieren wir uns selbst, überschüssige Pfunde loszuwerden, ungesunde Gewohnheiten aufzugeben oder ein Projekt erfolgreich abzuschließen?
Viele, wenn nicht sogar die meisten Unternehmen verlassen sich noch immer auf Belohnungs- und Bestrafungssysteme. Die gilt auch für die meisten Schulen. Und wahrscheinlich kann niemand besser mit Zuckerbrot und Peitsche umgehen als Eltern. Hier nur ein paar Beispiele:
- »Wenn du deine Zielvorgaben erfüllst, bekommst du einen Bonus. «
- »Wenn du brav bist, bekommst du eine Belohnung.«
- »Wenn du deine Hausaufgaben ordentlich machst, bekommst du eine gute Note.«
Zuckerbrot und Peitsche kann fast bis zum Überdruss eingesetzt werden, um jemanden dazu zu bringen, eine Aufgabe zu erledigen oder eine bestimmte Zielvorgabe zu erreichen. Das kann funktionieren. Aber im Grunde ist es nichts anderes, als einer Ratte beizubringen, den Weg durch ein Labyrinth zu finden. Denn: Was passiert, wenn die Belohnung oder die Bestrafung wegfällt? Dann stellen die Menschen das erwünschte Verhalten meist schnell wieder ein. Das ist die ultimative Manifestation von Command & Control! Wir befehlen eine Handlung und kontrollieren dann die Ergebnisse. Das erfordert wenig Nachdenken, wenig Rücksichtnahme und wenig Weiterentwicklung der Person, die wir motivieren wollen. Und wenn wir nicht da sind? Dann weiß die Person entweder nicht, was sie tun soll, oder es ist ihr egal. Eine echte Veränderung oder Weiterentwicklung findet nicht statt!
„Das Beste, was wir selbst und was andere leisten können, liegt weit jenseits der Grenzen der Motivation.“ - Stephen M. R. Covey
Wie Sie es besser machen und ein Umfeld schaffen, in dem alle sich mit Herz und Verstand dem gemeinsamen Erfolg verschreiben? Das erfahren Sie im letzten Teil unserer Mini-Serie zu „Trust & Inspire“ von Stephen M. R. Covey. Und für alle, die schon jetzt mehr wissen wollen, haben wir einen Tipp: Klicken Sie einfach auf den Link unten. Dann können Sie direkt weiterlesen:
Die Texte und Ideen zu dieser Mini-Serie stammen aus: Stephen M. R. Covey: „Trust & Inspire – die Zukunft der Führung“
Bildquelle: Choreograph / istockphoto.com
Über den Autor
Stephen M. R. Covey ist der Top-Experte, wenn es um Führung und Vertrauen geht. Sein New-York-Times-Bestseller Schnelligkeit durch Vertrauen ist das erfolgreichste Buch, das je zu diesem Thema geschrieben wurde. Bislang wurden über 3 Millionen Exemplare weltweit verkauft.
Stephen M. R. Covey ist kein Theoretiker, sondern ein Mann der Praxis. Als CEO des Covey Leadership Center legte der Harvard-Absolvent den Grundstein für eine einzigartige Erfolgsgeschichte. Innerhalb von nur 3 Jahren verdoppelte sich der Umsatz auf über 110 Millionen US-Dollar. Der Shareholder-Value kletterte von 2,4 auf 160 Millionen. Unter der Leitung von Stephen M. R. Covey fusionierte das Unternehmen mit Franklin Quest. Heute ist FranklinCovey in knapp 150 Ländern vertreten und gilt als das erfolgreichste Beratungs- und Trainingsunternehmen der Welt. Wie all diese Erfolge möglich waren? Durch Vertrauen. Denn: Vertrauen ist die Kraft, die alles verändert!
