Führung im Jahr 2024 funktioniert diametral anders als noch vor wenigen Jahren. Die nächste Generation zeigt der 50 Stunden-Woche die gelb-rote Karte. Welche Lösungen zwischen Anspruch, Wunsch und Wirklichkeit gibt es für Mitarbeitende und Unternehmen?
Geteilte Führung ist eine mögliche Maßnahme. Inwiefern Ihr Unternehmen dafür geeignet ist und andere Fragen beantwortet Brigitte Ehmann in ihrem neuen Buch Geteilte Führung (Shared Leadership).
Warum und für wen dieses Thema so wichtig ist, verrät die Autorin in unserem Interview:
Auf den Punkt gebracht in fünf Sätzen: Worum geht es in Ihrem Buch?
Wir leben in einer Zeit extremer Veränderung mit hohem Innovationsbedarf. Unsere Arbeitswelt wandelt sich kontinuierlich – und damit auch die Anforderungen an Führung. Geteilte Führung – in der Literatur oft Shared Leadership genannt – ist eine mögliche Antwort auf die Anforderungen unserer Zeit und ein Führungsmodell der Zukunft, da es auf die Bedürfnisse der aktuellen und kommenden Arbeitsgeneration eingeht. Damit Unternehmen einschätzen können, ob dieses Modell auch für sie infrage kommt, habe ich Geteilte Führung (Shared Leadership) geschrieben.
Was ist das Besondere an Ihrem Titel?
Der kompakt-pragmatische Praxisbezug ohne Schnörkel und heiße Luft. In meinen über 30 Jahren Berufserfahrung in Unternehmen hat mir immer Literatur geholfen, die Erfahrungen auf den Punkt bringt und mir konkrete Handlungsanweisungen mitgibt. Die Leserinnen und Leser erhalten nicht nur theoretisches Grundlagenwissen, sondern vor allem top-aktuelles Praxiswissen. Fallbeispiele und Checklisten sollen einen sofortigen Einstieg ermöglichen und dafür sorgen, dass Unternehmen vom Mehrwert schnell profitieren, Antworten auf Hindernisse, die es immer gibt, parat haben und auch beim Implementieren Dos and Don´ts berücksichtigen können.
Was war der Auslöser für Sie, dieses Buch zu schreiben?
In den letzten 20 Jahren habe ich viele Menschen in Führungspositionen als Personalleiterin und Coach begleitet. Viele von ihnen lieben ihre Führungsaufgabe und haben viel Freude daran, Menschen weiterzuentwickeln und mit dem Team Erfolge zu feiern. Gleichzeitig struggelten sie häufig mit dem Arbeitsvolumen und der Arbeitsverdichtung und den damit gestiegenen Anforderungen an Führung.
Shared Leadership ist aus meiner Sicht die Antwort auf die Anforderungen von Arbeitgeber*innen und Arbeitnehmer*innen darauf. Es wird für viele nachfolgende Führungskräfte zu einem Lebens- und Arbeitsmodell. Vor allem ist es die Antwort auf die stärker werdende omnipräsente Fragestellung nach der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Führung wird mit Führungstandems attraktiver und produktiver.
Mitarbeitende werden sich – viel mehr als aktuell – mit ihren individuellen Kompetenzen sowie ihren inhaltlichen wie zeitlichen Wünschen einbringen wollen und auch dürfen.
Ich davon überzeugt bin, dass Shared Leadership-Modelle in den nächsten Jahren in der Gesellschaft angekommen sein werden. Die Arbeitswelt der Zukunft wird deutlich bunter sein.
Wie viel persönliche Erfahrung steckt darin?
Als Trainerin und Coachin begleite ich seit vielen Jahren Veränderungsprozesse in Unternehmen. Dabei habe ich mich über einen längeren Zeitraum mit vielen Führungstandems in mittelständischen und DAX- Unternehmen ausgetauscht, die mir ihre Erfahrungen mitteilten. Die Erfahrungen aus Workshops mit den Teams, den Coachings und die Vor-Ort-Einblicke und die daraus entstandenen Modellvarianten gebe ich in diesem Buch komprimiert weiter.
Für wen ist Ihr Buch die perfekte Lektüre, wen wollen Sie erreichen?
Das Buch richtet sich an alle Führungskräfte und diejenigen, die eine Führungsaufgabe für sich in Betracht ziehen. Es ist ebenso für Geschäftsführer/innen und HR-Manager/innen interessant, die nach alternativen zeitgemäßen Führungsmodellen für ihr Unternehmen suchen.
Sind Sie neugierig geworden und möchten am liebsten sofort reinlesen in Brigitte Ehmanns neues Buch Geteilte Führung (Shared Leadership)? Mehr über die erfolgreiche Autorin, Speakerin, Trainerin und Coach erfahren Sie außerdem auf Brigitte Ehmanns Website www.brigitte-ehmann.com
Über die Autorin
Brigitte Ehmann ist Expertin für neue Arbeitswelten sowie Servant Leadership und New Work. Die Betriebswirtin, Moderatorin und Trainerin für Veränderungsmanagement und Kulturveränderung coacht mit den Schwerpunkten Shared Leadership Vorstände und Führungskräfte und navigiert durch Kulturveränderungen. Darüber hinaus ist sie Honorardozentin an der Filmuniversität Babelsberg (Hochschule Potsdam).
Sie ist in Nordrhein-Westfalen aufgewachsen und hat in München Betriebswirtschaft studiert. Seit 25 Jahren ist sie leidenschaftliche Personalerin. Seit 1995 lebt und arbeitet sie in München, sie ist verheiratet und hat einen erwachsenen Sohn.
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