Die Digitalisierung verändert die Geschäftswelt in rasantem Tempo. Gerade im Mittelstand stellt sich die Frage, wie man die Chancen datengetriebener Entscheidungen nutzen kann – ohne dabei den Aufwand oder die Kosten aus den Augen zu verlieren. Swen Göllner, Autor des Buches „33 Impulse für einfache Datenstrategien im Mittelstand: Zeit sparen, Kosten senken, Umsatz steigern“, bietet praxisnahe Einblicke, wie Unternehmen datenbasierte Entscheidungen treffen und dabei strategisch zwischen Eigenentwicklung („Make“) und externen Lösungen („Buy“) abwägen können.
Die Ausgangsfrage: Make or Buy?
Bei der Entwicklung einer Datenstrategie stehen Unternehmen oft vor der zentralen Entscheidung: Soll eine Softwarelösung oder eine Datenplattform im eigenen Haus entwickelt werden („Make“), oder ist es sinnvoller, auf externe Anbieter zurückzugreifen („Buy“)? Swen Göllner beleuchtet in seinem Buch die Vor- und Nachteile beider Ansätze und gibt klare Kriterien für die Entscheidungsfindung an die Hand.
Die wichtigsten Faktoren bei dieser Entscheidung sind:
- Kosten: Welche finanziellen Ressourcen stehen zur Verfügung? Sind einmalige Investitionen oder laufende Ausgaben für externe Dienstleistungen tragbar?
- Qualität: Kann die Eigenentwicklung mit den etablierten Standards externer Anbieter mithalten?
- Zeit: Wie schnell werden Ergebnisse benötigt, um Wettbewerbsvorteile zu sichern?
- Ressourcen: Verfügt das Unternehmen über ausreichend qualifiziertes Personal und die nötige Infrastruktur?
- Risiken: Welche potenziellen Nachteile birgt die gewählte Strategie, etwa Abhängigkeiten von Anbietern oder Kompetenzlücken im Team?
Die Bedeutung der Inhouse-Ressourcen
Für Unternehmen, die eine Eigenentwicklung in Betracht ziehen, ist die Verfügbarkeit interner Ressourcen entscheidend. Göllner erklärt, dass Inhouse-Entwicklungen langfristig kosteneffizient sein können – vorausgesetzt, die Mitarbeitenden verfügen über das nötige Fachwissen. Doch genau hier zeigt sich ein Problem: Der Fachkräftemangel im Bereich Business Intelligence und Datenanalyse macht es für viele Mittelständler schwer, ein starkes internes Team aufzubauen.
Der Fachkräftemangel als Bremse der Digitalisierung
Viele mittelständische Unternehmen stehen im Bereich der Datenanalyse erst am Anfang. Ihnen fehlt nicht nur das technische Know-how, sondern auch die personelle Kapazität, um datengetriebene Projekte erfolgreich umzusetzen. Göllner zeigt in seinem Buch, wie externe Partner kurzfristig Abhilfe schaffen können – sei es durch die Bereitstellung von Fachwissen oder die Einführung bewährter Tools.
Das Kosten-Dilemma: Inhouse vs. Dienstleister
Einer der größten Vorteile externer Lösungen liegt in der Planbarkeit der Kosten. Statt langfristig in ein eigenes Team zu investieren, das fortlaufend geschult werden muss, bieten viele Dienstleister „Software as a Service“-Modelle an. Diese sind skalierbar und erfordern keine hohen Anfangsinvestitionen. Allerdings macht Göllner deutlich, dass auch hier Risiken bestehen, etwa Abhängigkeiten oder Einschränkungen bei der Individualisierung der Lösung.
Fazit: Die richtige Balance finden
Die Wahl zwischen Make oder Buy hängt letztlich von den individuellen Gegebenheiten des Unternehmens ab. Swen Göllner empfiehlt in seinem Buch, zunächst eine klare Datenstrategie zu entwickeln und die eigene Kompetenz ehrlich einzuschätzen. Unternehmen, die langfristig auf datengetriebene Entscheidungen setzen wollen, profitieren von einer Kombination aus interner Expertise und externem Know-how.
„33 Impulse für einfache Datenstrategien im Mittelstand“ zeigt, wie eine durchdachte Datenstrategie nicht nur Kosten senken und Zeit sparen kann, sondern auch die Grundlage für nachhaltiges Wachstum im Mittelstand bildet.
Über den Autor
Swen Göllner ist Gründer und Geschäftsführer von bimanu GmbH und bimanu Cloud Solutions GmbH, zwei Unternehmen, die sich auf Business Intelligence, Data Warehouse und Cloud-Anwendungen spezialisieren. Er hat mehr als 15 Jahre Erfahrung im Aufbau von Business Intelligence Systemen und Datenstrategien für verschiedene Branchen. Aufgrund seiner beruflichen Laufbahn kennt er nicht nur die gesamte Spannbreite von Anwendungsfällen – vom Konzern bis hin zum Mittelstand – sondern auch alle Facetten der digitalen Herausforderung – von der IT selbst bis zur Unternehmenskultur.
Er hat einen Abschluss in Wirtschaftsinformatik von der F.O.M Fachhochschule für Ökonomie und Management Neuss und einen MBA General Management von der Düsseldorf Business School an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf. Außerdem ist er Host des Podcasts „Wertgeschätzt – der Business Intelligence Podcast“ – der Nummer 1 Business Intelligence Podcast.
Swen Göllners Mission ist es, mittelständische Unternehmen auf der Reise zu einem datengetriebenen Unternehmen zu unterstützen und die gewonnen Daten erfolgreich für das Unternehmen und seine Mitarbeiter einzusetzen. Dazu hat er die bimanu Cloud entwickelt, eine intelligente Integrations- und Analyseplattform für Daten aus verschiedenen Quellen und Bereichen. Er ist Experte in den Themen Datenstrategie, Business Intelligence, BigData, IoT und Datengetriebene Geschäftsmodelle. Swen Göllner ist verheiratet, hat drei Kinder und lebt mit seiner Familie in Neuss, Nordrhein-Westfalen.
www.bimanu.de
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