Miniserie Trust & Inspire
Teil 1: Warum sind Gärtner die besseren Führungskräfte?
Teil 2: Zuckerbrot und Peitsche hat ausgedient!
Teil 3: Motivation ist sinnlos!
Warum sind Gärtner die besseren Führungskräfte? Mit dieser Frage haben wir uns im ersten Teil unserer Mini-Serie zu „Trust & Inspire“, dem neuen Buch von New York Times-Bestsellerautor Stephen M. R. Covey befasst. Heute steht folgende Frage im Mittelpunkt: Warum spielen die meisten Führungskräfte Tennis mit einem Golfschläger?
Command & Control ist aus der Zeit gefallen
Das Gegenteil von Trust & Inspire ist Command & Control. Nach wie vor sind viele Führungskräfte im Command & Control-Stil aus dem Industriezeitalter gefangen. Mit allen möglichen Tricks versuchen sie, die Mitarbeitenden dazu zu motivieren, Aufgaben möglichst schnell abzuarbeiten. Und wenn das nicht klappt? Dann wird mit Druck und Zwang dafür gesorgt, dass jeder genau das tut, was er soll. Doch die hoffnungslos veraltete „Zuckerbrot und Peitsche-Methode“ funktioniert schon lange nicht mehr. Warum? Command & Control passt nicht mehr in die heutige Zeit. Ob Globalisierung, Digitalisierung, Remote Work oder New Work: Das Spiel hat sich radikal verändert. Heutzutage Menschen mit Command & Control zu führen ist, ist, wie Tennis mit einem Golfschläger zu spielen. Das Werkzeug ist völlig ungeeignet für die Realität. Es ist komplett unbrauchbar für das Spiel, das jetzt gespielt wird.
Kleiner Test: Würde Command & Control bei Ihnen funktionieren?
Wie überholt und unbrauchbar Command & Control ist, können Sie ganz leicht selbst herausfinden:
Denken Sie bitte an jemanden, auf den die Beschreibung einer Command & Control-Führungskraft zutrifft – einen Chef, eine Managerin, eine Kollegin, einen Lehrer, eine Freundin, einen Coach, einen Elternteil oder Nachbarn. Stellen Sie sich nun die folgende Frage: Wie fühlt es sich an, mit dieser Person zusammenzuarbeiten?
Ich mache diesen Test häufig mit meinen Seminarteilnehmern. Oft sind sie überrascht, welche Emotionen das bei ihnen auslöst. Vielleicht geht es Ihnen gerade auch so? Wenn Sie an jemanden denken, der Sie mit Regeln und Restriktionen überschüttet hat, spüren Sie vielleicht Frustration und Resignation. Eventuell sogar Wut und Schmerz.
Denken Sie jetzt an jemanden, den man als Trust & Inspire-Leader bezeichnen könnte. An jemanden, der an Sie geglaubt hat. Der Ihnen Möglichkeiten und Chancen eröffnet hat. Stellen Sie sich nun die gleiche Frage: Wie fühlt es sich an, mit dieser Person zusammenzuarbeiten? Die Erinnerung an diese Art von Führungskraft erfüllt Sie vielleicht mit Dankbarkeit und Freude. Wahrscheinlich vermittelt sie Ihnen ein Gefühl von Vertrauen und Erfüllung – selbst viele Jahre später.
Es ist höchste Zeit für einen neuen Führungsstil
Der kleine Test zeigt: Es ist höchste Zeit für einen neuen Führungsstil. Einen Führungsstil, der unserer modernen Arbeitswelt gerecht wird und für Mitarbeitende, Führungskräfte und Unternehmen gleichermaßen ein Gewinn ist. Dieser Führungsstil ist Trust & Inspire. Was es damit genau auf sich hat? Das erfahren Sie im nächsten Teil unserer Mini-Serie zum neuen Buch von New York Times-Bestsellerautor Stephen M. R. Covey. Wollen Sie direkt mehr wissen? Dann klicken Sie einfach auf den Link unten und werfen Sie gleich einen Blick ins Buch:
Die Texte und Ideen zu dieser Mini-Serie stammen aus: Stephen M. R. Covey: „Trust & Inspire – die Zukunft der Führung“
Bild: ImageegamI / istockphoto.com
Über den Autor
Stephen M. R. Covey ist der Top-Experte, wenn es um Führung und Vertrauen geht. Sein New-York-Times-Bestseller Schnelligkeit durch Vertrauen ist das erfolgreichste Buch, das je zu diesem Thema geschrieben wurde. Bislang wurden über 3 Millionen Exemplare weltweit verkauft.
Stephen M. R. Covey ist kein Theoretiker, sondern ein Mann der Praxis. Als CEO des Covey Leadership Center legte der Harvard-Absolvent den Grundstein für eine einzigartige Erfolgsgeschichte. Innerhalb von nur 3 Jahren verdoppelte sich der Umsatz auf über 110 Millionen US-Dollar. Der Shareholder-Value kletterte von 2,4 auf 160 Millionen. Unter der Leitung von Stephen M. R. Covey fusionierte das Unternehmen mit Franklin Quest. Heute ist FranklinCovey in knapp 150 Ländern vertreten und gilt als das erfolgreichste Beratungs- und Trainingsunternehmen der Welt. Wie all diese Erfolge möglich waren? Durch Vertrauen. Denn: Vertrauen ist die Kraft, die alles verändert!
